Fordi der altid er en løsning

Turbulent marked, faldende toplinje, stigende omkostninger, forandringstiltag uden virkning? 

Vi hjælper virksomheder med at undgå eller at håndter stagnerende og turbulent markeder og situationer ved at skabe overblik og vækst i deres forretning.


35
Få et overblik, forstå årsager til manglende eller faldende resultater og indtjening
25
Implementere nødvendige forandringer, og skabe momentum og energi
26
Eksekver fokuseret og opbyg en stærk position og en accelererende performance

Hvorfor et fyrtårn?

Et fyr er et pejlemærke og et hjælpemiddel til navigation på havet. Et fyr kan siges at have tre funktioner, som er at give oplysning om hvor et skib befinder sig, at vejlede et skib igennem et vanskeligt område, og at advare kaptajnen på skibet imod skjulte farer, som f.eks. lavvandede områder, sunkne skibe og undersøiske skær.

Vi har en vision om være et fyrtårn for bestyrelser, direktioner og ejerledere, der kan bekræfte deres præcise position på et oprørt hav, og at rådgive, vejlede og advare i tide om undersøiske skær og lavvandede områder i virksomhedens farvand.

Appelquist & Co_forside_fyrtårn_sep_2020
Vi hjælper bestyrelser, direktioner, og kapitalinteresser med at undgå eller at håndter forretningskritiske situationer i deres virksomhed. Med vores rådgivning og sparring reduceres tvivl og usikkerhed, og du bliver i stand til både at minimer effekten af uventet kritiske hændelser, og til at håndter skjulte organisatoriske udviklingskriser der er underopsejling i din virksomhed.

Vi har udviklet en effektiv metode og værktøjskasse til at forudse, opdage og håndter forskellige typer af uventede hændelser og de skjulte udviklingskriser. Vores rådgivning bygger på en et solidt teoretisk fundament fra international forskning og research tilsat vores egen praktiske erfaring med strategisk ledelse og forretningsudvikling.

Vi arbejder tæt sammen med et professionelt netværk af engageret specialister og eksperter inden for en lang rækkeområder uden for vores eget ekspertisefelt. På den måde sikre vi at du altid er i gode hænder under hele forløbet, når du vælger at arbejde sammen med os.
HenrikAppelquist_09

Vi bliver typisk engageret når der er brug for:

    • Beslutningsstøtte i en udfordret periode
    • En rådgiver med praktisk erfaring
    • Hjælp til at skrive en ny strategiplan
    • Uvildig rådgivning om kriseledelse
    • Effektiv implementering og eksekvering

  • Når organisation på sigt kan være truet
  • Når cachflow og likviditet er presset
  • Når gælden er større end egenkapitalen
  • Når kassekreditten er overtrukket
  • Når långiver stiller krav om yderligere sikkerhed

MIT BEDSTE RÅD OM KRISELEDELSE

Den bedste måde at undgå kriser på i din virksomhed er dels at være forberedt på det uventede og dels at arbejde kontinuerligt med forretningsgrundlag i virksomheden takt med at den bliver større og ældre.

At være forberedt på det uventede betyder at bestyrelse og direktion arbejder med beredskabsplaner og scenarie planlægning af forskellige typer af forretningskritiske situationer.

At arbejde kontinuerlig med forretningsgrundlaget betyder at I løbende udvikler jeres strategi, forretningsmodel, og den organisatorisk struktur og kultur i virksomheden.

Det er når forandringerne i omverden sker hurtigere end udviklingen i organisationen, at problemerne begynder at opstå.

Hvordan ser det ud hos jer?

HenrikAppelquist_05_version 2_2020

Læs vores nyheder og artikler her

Her er de seneste artikler vi har skrevet

SÆT DIG I FØRESÆDET MED TURNAROUND MANAGEMENT

HenrikAppelquist_02

Corona-krisen har presset mange virksomhed ud i en uholdbar situation. Du ved at det haster med at skabe radikale forandringer for din virksomhed. Men du er i tvivl om hvordan. Den berømte brændende platform har vist sig ikke at fungere, og ny metoder og tiltag må tages i anvendelse.

FORANDRINGSLEDELSE I EN UFORUDSIGELIG VERDEN

Ledelse af transformationer et komplekst ledelsesfelt bestående af mange forskellige typer af kompetencer, der strækker sig fra den...

Læs mere…

Kriselederen er en realist

HenrikAppelquist_04

Der er i øjeblikket mange opslag, der handler om et øjebliks fremgang i dansk økonomi. Detail handlen slår rekord i maj, arbejdsløsheden er på retur i august. Og flere tænker, at vi slipper billigere end frygtet. Måske, men pas på! Erfaringerne fra tidligere kriser peger på, at du risikerer at tabe modet med den tilgang i en krisesituation!

Jeg søger også selv de positive nyheder, det giver energi og håb for...

Læs mere…

At bøje uden at knække - som leder

HenrikAppelquist_07_spejvendt

AT BØJE UDEN AT KNÆKKE – SOM LEDER

Næste spørgsmål: Hvad kendetegner kriseresistente topledere og ejerledere? Dem der bygger stærke organisationer, og evner at modstå og udnytte kriser.

Virksomheder der typisk bukker under i krise, har en tendens til at samle beslutninger i faste strukturer, processer og på meget få medarbejdere i toppen af virksomheden. Forskning og erfaringer peger på at det er det modsatte der skal til.

...

Læs mere…