Nyheder og artikler strategisk kriseledelse

Sådan vender du Corona-krisen til en mulighed

Appelquist & Co_Netværk_okt_2020

Ny dansk forskningsrapport har netop dokumenteret, at de virksomheder der kom styrket ud af krisen, har anvendt nogle af de samme krisestrategier. De skabte hurtigt en situation, hvor de var i stand til at udnytte krisen imens andre blev hårdt ramt. Rapporten er udarbejdet af Professor Kim Klyver og Suna Løwe Nielsen fra Syddansk Universitet. Hent rapporten på linket i her i artiklen. 

Krise kan betyde fare og nedgang, men det kan også være den hændelse, der åbner op for nye muligheder i jeres or…

Læs mere…

Hvem kommer bedst igennem krisen?

Appelquist & Co_Hvem kommer bedst igennem en krise_jan_2021

Vi står midt en corona-krise, og mange virksomheder står netop nu over for vigtige beslutninger, som vil påvirke virksomheden langt ud i fremtiden, og som vi kan lære meget af!

Spørgsmålet er så, om man kan lære af historien, og hente hjælp ved at kigge på de tidligere kriser, der har ramt os i nyere tid? Svaret er ja, for der er klare ligheder mellem de virksomheder, der historisk er kommet bedre ud af en krise eller recession end deres konkurrenter. Vinderne var dem der valgte den progressive s…

Læs mere…

Uddannelse: Vejen til en succesfuld turnaround

HenrikAppelquist_02

Corona-krisen har presset mange virksomhed ud i en uholdbar situation. Du ved at det haster med at skabe radikale forandringer for din virksomhed. Men du er i tvivl om hvordan. Den berømte brændende platform har vist sig ikke at fungere, og ny metoder og tiltag må tages i anvendelse.

FORANDRINGSLEDELSE I EN UFORUDSIGELIG VERDEN

Ledelse af transformationer et komplekst ledelsesfelt bestående af mange forskellige typer af kompetencer, der strækker sig fra den rationelle managementdisciplin til d…

Læs mere…

Kriselederen er en realist

HenrikAppelquist_04

Der er i øjeblikket mange opslag, der handler om et øjebliks fremgang i dansk økonomi. Detail handlen slår rekord i maj, arbejdsløsheden er på retur i august. Og flere tænker, at vi slipper billigere end frygtet. Måske, men pas på! Erfaringerne fra tidligere kriser peger på, at du risikerer at tabe modet med den tilgang i en krisesituation!

Jeg søger også selv de positive nyheder, det giver energi og håb for fremtiden. Men det er som at indtage druesukker i et maratonløb. Det hjælper kortvarigt…

Læs mere…

Optimisten og realisten

Appelquist & Co_Covid-19 respons_jun_2020

Der er i øjeblikket mange opslag, der handler om et øjebliks fremgang i dansk økonomi. Detailhandlen slår rekord i maj, arbejdsløsheden er på retur. Nu tænker flere og flere, at vi slipper billigere end frygtet. Pas på, du risiker at tabe modet!

Jeg søger selv de positive nyheder, det giver energi og håb for fremtiden. Men det er som at indtage druesukker i et maratonløb. Det hjælper kortvarigt på trætheden, men den kommer hurtigt tilbage, men med ekstra styrke.

Det er afgørende, at du som top…

Læs mere…

5 ting sunde virksomheder kan lære fra de usunde

Det ikke er alle værktøjer og metoder inden for ledelse af kriseramte virksomheder, der hverken kan eller bør anvendes i sunde virksomheder, men der er alligevel nogle læringspunkter, som sunde virksomheder kan lære af kriseramte virksomheder.

For hver af disse punkter vil jeg i de kommende artikler beskrive begreberne for hvert læringspunkt, og henvise til et praktisk eksempel, på hvordan en virksomhed, har anvendt et koncept til at undgå selv at blive en kriseramt virksomhed.

Her er de fem v…

Læs mere…

Når resultaterne svigter – Tip #4

Appelquist & Co_turnaround resultatkrise business model_small_#6_apr 2020

Her er fjerde tip til hvordan man gennemfører en reduktion af omkostningerne uden at skade konkurrenceevnen. I dette sidste tip skriver vi om en revurdering af virksomhedens måde at operere på i det nuværende marked.

TIP #4: Revurder forretningsmodellen

Virksomheder med en traditionel forretningsmodel forsøger at konkurrere på at udvikle et overlegent produkt og ydelse til laveste mulige pris – dette kan være en nedadgående forretningsmode. Modsat - verdens mest succesrige virksomheder vinder,…

Læs mere…

Når resultaterne svigter – Tip #3

Vi er kommet til det tredje tip til reduktion af omkostninger uden at skade konkurrenceevnen. Dette tip har fokus på Supply Chain området.

TIP #3: Optimer og effektiviser

Efter en periode med vækst, er der formentlig meget likviditet gemt i lagerbindinger og optimering af processer, aktiviteter og partnere i hele forsyningskæden. Der er tre hovedområder, man kan sætte fokus på:

1) Vurder om aktiverne er finansieret optimalt eller om en refinansiering er mulig/relevant. Det er eks. produktions…

Læs mere…

Når resultaterne svigter – Tip #2

Her er det næste tip til, hvordan man gennemfører en reduktion af omkostningerne uden at skade konkurrenceevnen. Dette tip har fokus på det kommercielle område.

TIP #2: Revurder relationer og kanaler

En organisation henvender sig til et eller flere kundesegmenter, hvor der etableres og vedligeholdes relationer. Produkter og ydelser leveres igennem salgs- og distributionskanaler. Der er omkostninger forbundet med alle disse aktiviteter.

Udarbejd en analyse, der viser ressourceforbrug i hver ka…

Læs mere…

Når resultaterne svigter - Tip #1

Appelquist & Co_turnaround resultatkrise #2_small_apr 2020

Spørgsmål: Hvordan gennemfører man en reduktion af omkostningerne uden at skade konkurrenceevnen?

Når der gennemføres besparelser, anvendes ofte grønthøstermetoden, hvor man skære en procentdel af omkostninger væk over alt. Den er let at udfører, men den underminere konkurrenceevnen.

TIP #1: 80/20

Udarbejd en analyse på omsætning og en på indtjening fordelt på både kunder og produkter, for at se hvordan omsætning og indtjening fordeler sig på de enkelte kunder og produkter. Analysen vil ofte …

Læs mere…