Størrelsen kalder på flere ledelseslag, flere specialafdelinger, flere stabsfunktioner og flere støttefunktioner. Alderen kalder på udvikling af traditioner. Jo ældre en virksomhed bliver, desto mere vægt får tradition frem for innovation. Succes kalder på selvtilfredshed. På overfladen kan en virksomhed se succesfuld ud, men dens kultur og evne til forandring er i opløsning. Virksomheder bliver fanget på vej op - ikke på vej ned. Det er når succesen fejres, at arrogancens virus inficerer topled…

Problemet med de mest kendte og anvendte vækststrategier og variationer af dem, er at de ikke fornyer en vækstkurve, men blot forlænger den eksisterende vækstkurve. Manglende vækst kan på sigt udvikle sig til en egentlig fornyelseskrise, hvor den næste vækstkurve kommer til at mangle. En situation der ofte kan opleves i virksomheder, der over en længere periode har realiseret høje vækstrater, og som har været succesfulde i mange år.

Det er vigtigt her at understrege, at selvom en virksomhed opl…

Det kan virke både paradoksalt og unaturligt for de fleste, at søge efter nye innovative løsninger på et tidspunkt, hvor virksomheden har en stabil og stærk underliggende indtjening, og måske endda er den førende aktør på markedet. Men ikke desto mindre er det præcis den opgave du står overfor, når du arbejder med at skabe markante vækstrater på det helt rigtige tidspunkt på stagnerende markeder.

Når jeg drøfter vækst med virksomheder, er det ofte med udgangspunkt i mængder af historiske data i…

Når jeg hører nyhederne og læser de mange opslag på sociale medier, får man den fornemmelse, at krisen allerede er overstået. Arbejdsmarkedet koger, aktiemarkederne er i rekord. Væksttoget har forladt perronen.

Der sker noget i øjeblikket, der har store ligheder med tiden lige efter finanskrisen. Mange har travlt med at genstarte virksomheden og at få styr på alt det praktiske. Jeg taler med mange i øjeblikket, der fortæller at nu er det bare om at blive klar, for lige om et øjeblik kommer kund…

Virksomhedskriser har det med at udvikle sig skjult og langsomt over længere tid, men den synlige krise udløses ofte af en uforudset og udefra kommende hændelse, som det nu er tilfældet med Corona-smitten.

Spørgsmålet er hvad gør du som virksomhedsleder gør for at komme godt igennem en turbulent periode? Start med at forstå, hvad det er der sker i din virksomhed. Den enkelte virksomhedskrise er unik, men studier har vist at kriser ofte følger det samme forløb over en længere tidsperiode.

Det v…

Alle taler om, hvor hurtigt og gennemgribende forandringer sker, og at det er altafgørende, at man har fingeren på pulsen og formår at tilpasse og udvikle virksomheden. Der opstår kriser i alle virksomheder, det er et livsvilkår.

I 1981 studerede professor Barry Staw kriseramte organisationer. Han fandt frem til, at mange har en tendens til at ”fryse” i en krisesituation. De bliver handlingslammede i stedet for at gribe ind. Dette er siden blevet undersøgt nærmere hvad der kendetegner kriseresi…

AT BØJE UDEN AT KNÆKKE – SOM LEDER

Næste spørgsmål: Hvad kendetegner kriseresistente topledere og ejerledere? Dem der bygger stærke organisationer, og evner at modstå og udnytte kriser.

Virksomheder der typisk bukker under i krise, har en tendens til at samle beslutninger i faste strukturer, processer og på meget få medarbejdere i toppen af virksomheden. Forskning og erfaringer peger på at det er det modsatte der skal til.

Topledere øger tilpasningsevne og forandringsparathed ved at sikre kompetenc…

Som ejerleder, bestyrelsesmedlem eller direktør, kender du din virksomhed. Du ved, hvilke udfordringer din virksomhed står overfor, men det kan også være svært at få det store overblik og skabe den røde tråd, i en hektisk hverdag, hvor der er mere end nok på din to-do liste.

Men det kan være en god ide at lade en ekstern og objektiv ekspert se din virksomhed ude fra og i fugleperspektiv, fordybe sig i tallene og give dig en brugbar og konstruktiv tilbagemelding baseret på praktisk erfaring med le…

En international undersøgelse viser, at når topledere fra kriseramte virksomheder bliver spurgt ”Hvad ville du gøre anderledes næste gang”, er der et udsagn, der går igen: ”Jeg ville have foretaget flere ændringer i organisationen og gjort dem tidligere i forløbet.”

Hvorfor? - fordi det rigtige hold er grundlaget for succes. Det er klart at man ikke bare skal fyrre folk blot for at vise handlekraft. Det skal være for at skabe de svære, men nødvendige forandringer i holdninger, værdier og kompet…

Det korte svar på spørgsmålet i overskriften er, at der er meget stor forskel på konteksten og din tilgang til ledelse af forandringer i en sund virksomhed og i en kriseramt virksomhed. 

Det korte svar på spørgsmålet i overskriften er, at der er meget stor forskel på konteksten og din tilgang til ledelse af forandringer i en sund virksomhed og i en kriseramt virksomhed. Jeg vil denne artikel skriver om hvorfor jeg mener at det ikke er tilfældet. 

Konteksten er meget forskellig - dine mulighede…

Når en virksomhed oplever en forretningskritisk situation, viser international kriseforskning at i mere end 80% af tilfældene, har krisen været skjult og undervejs i flere år. Men det er ofte den udefra kommende hændelse, der gør den interne krise synlig for både ledelse, bestyrelse og medarbejdere.

Det har den uheldige konsekvens, at når du først ser og erkender krisen, har du reelt en meget begrænset tidshorisont at arbejde med før banken lukker kreditten, det offentlige inddriver gælden eller …

Krisepåvirkning og -reaktioner! Når en krise pludselig opstår, rammes virksomheder forskelligt. Nogen påvirkes meget, andre oplever vækst. Enhver krise indeholder også muligheder, når du ved, hvordan du skal tackle situationen for at skabe fornyet vækst og fremdrift. Ved du det?

Ny dansk forskningsrapport har dokumenteret, at de virksomheder, der er kommet styrket ud af krisen, har anvendt nogle af de samme krisestrategier. De skabte hurtigt en situation, hvor de var i stand til at udnytte kris…