Nyheder og artikler

KRISEPÅVIRKNING OG -REAKTION

Appelquist & Co_turnaround strategier #4a_jan 2020

Krisepåvirkning og -reaktioner! Når en krise pludselig opstår, rammes virksomheder forskelligt. Nogen påvirkes meget, andre oplever vækst. Enhver krise indeholder også muligheder, når du ved, hvordan du skal tackle situationen for at skabe fornyet vækst og fremdrift. Ved du det?

Ny dansk forskningsrapport har dokumenteret, at de virksomheder, der er kommet styrket ud af krisen, har anvendt nogle af de samme krisestrategier. De skabte hurtigt en situation, hvor de var i stand til at udnytte kris…

Læs mere…

Gratis Webinar: Vejen til en bæredygtig og succesfuld turnaround

Henrik Appelquist_Turnaround #2_feb_2021

Når resultaterne svigter – hvad gør du så? Kriser udfordrer rigtig mange virksomheder. Mange kun har begrænset erfaring med kriser og kriseledelse, og nogle virksomheder mere modstandsdygtige end andre.

En ny dansk forskningsrapport stiller skarpt på de SMV’erne der har klaret sig bedst igennem krisen. Rapporten er udarbejdet af Kim Klyver og Suna Løwe Nielsen fra Syddansk Universitet. Rapporten forklarer, hvad det vil sige at være kriseparat, kriseudnytter, og hvilke strategier de har benytte …

Læs mere…

SÅDAN VENDER DU CORONA-KRISEN TIL EN MULIGHED

Appelquist & Co_Netværk_okt_2020

Ny dansk forskningsrapport har netop dokumenteret, at de virksomheder der kom styrket ud af krisen, har anvendt nogle af de samme krisestrategier. De skabte hurtigt en situation, hvor de var i stand til at udnytte krisen imens andre blev hårdt ramt. Rapporten er udarbejdet af Professor Kim Klyver og Suna Løwe Nielsen fra Syddansk Universitet. Hent rapporten på linket i her i artiklen. 

Krise kan betyde fare og nedgang, men det kan også være den hændelse, der åbner op for nye muligheder i jeres or…

Læs mere…

HVEM KOMMER BEDSTE IGENNEM KRISEN?

Appelquist & Co_Hvem kommer bedst igennem en krise_jan_2021

Vi står midt en corona-krise, og mange virksomheder står netop nu over for vigtige beslutninger, som vil påvirke virksomheden langt ud i fremtiden, og som vi kan lære meget af!

Spørgsmålet er så, om man kan lære af historien, og hente hjælp ved at kigge på de tidligere kriser, der har ramt os i nyere tid? Svaret er ja, for der er klare ligheder mellem de virksomheder, der historisk er kommet bedre ud af en krise eller recession end deres konkurrenter. Vinderne var dem der valgte den progressive s…

Læs mere…

At bøje uden at knække - som organisation

Appelquist & Co_turnaround strategier #4a_jan 2020

Alle taler om, hvor hurtigt og gennemgribende forandringer sker, og at det er altafgørende, at man har fingeren på pulsen og formår at tilpasse og udvikle virksomheden. Der opstår kriser i alle virksomheder, det er et livsvilkår.

I 1981 studerede professor Barry Staw kriseramte organisationer. Han fandt frem til, at mange har en tendens til at ”fryse” i en krisesituation. De bliver handlingslammede i stedet for at gribe ind. Dette er siden blevet undersøgt nærmere hvad der kendetegner kriseresi…

Læs mere…

At bøje uden at knække - som leder

HenrikAppelquist_07_spejvendt

AT BØJE UDEN AT KNÆKKE – SOM LEDER

Næste spørgsmål: Hvad kendetegner kriseresistente topledere og ejerledere? Dem der bygger stærke organisationer, og evner at modstå og udnytte kriser.

Virksomheder der typisk bukker under i krise, har en tendens til at samle beslutninger i faste strukturer, processer og på meget få medarbejdere i toppen af virksomheden. Forskning og erfaringer peger på at det er det modsatte der skal til.

Topledere øger tilpasningsevne og forandringsparathed ved at sikre kompetenc…

Læs mere…

SÆT DIG I FØRESÆDET MED TURNAROUND MANAGEMENT

HenrikAppelquist_02

Corona-krisen har presset mange virksomhed ud i en uholdbar situation. Du ved at det haster med at skabe radikale forandringer for din virksomhed. Men du er i tvivl om hvordan. Den berømte brændende platform har vist sig ikke at fungere, og ny metoder og tiltag må tages i anvendelse.

FORANDRINGSLEDELSE I EN UFORUDSIGELIG VERDEN

Ledelse af transformationer et komplekst ledelsesfelt bestående af mange forskellige typer af kompetencer, der strækker sig fra den rationelle managementdisciplin til d…

Læs mere…

Kriselederen er en realist

HenrikAppelquist_04

Der er i øjeblikket mange opslag, der handler om et øjebliks fremgang i dansk økonomi. Detail handlen slår rekord i maj, arbejdsløsheden er på retur i august. Og flere tænker, at vi slipper billigere end frygtet. Måske, men pas på! Erfaringerne fra tidligere kriser peger på, at du risikerer at tabe modet med den tilgang i en krisesituation!

Jeg søger også selv de positive nyheder, det giver energi og håb for fremtiden. Men det er som at indtage druesukker i et maratonløb. Det hjælper kortvarigt…

Læs mere…

Optimisten og realisten

Appelquist & Co_Covid-19 respons_jun_2020

Der er i øjeblikket mange opslag, der handler om et øjebliks fremgang i dansk økonomi. Detailhandlen slår rekord i maj, arbejdsløsheden er på retur. Nu tænker flere og flere, at vi slipper billigere end frygtet. Pas på, du risiker at tabe modet!

Jeg søger selv de positive nyheder, det giver energi og håb for fremtiden. Men det er som at indtage druesukker i et maratonløb. Det hjælper kortvarigt på trætheden, men den kommer hurtigt tilbage, men med ekstra styrke.

Det er afgørende, at du som top…

Læs mere…

Få klar besked om virksomhedens økonomi

Appelquist & Co_turnaround advisory board_small_jan 2020

Som ejerleder, bestyrelsesmedlem eller direktør, kender du din virksomhed. Du ved, hvilke udfordringer din virksomhed står overfor, men det kan også være svært at få det store overblik og skabe den røde tråd, i en hektisk hverdag, hvor der er mere end nok på din to-do liste.

Det kan være en god ide at lade en ekstern og objektiv ekspert se din virksomhed ude fra og i fugleperspektiv, fordybe sig i tallene og give dig en brugbar og konstruktiv tilbagemelding baseret på praktisk erfaring med ledels…

Læs mere…