Inspiration, viden, indsigt til strategisk ledelse og forretningsudvikling

En international undersøgelse viser, at når topledere fra kriseramte virksomheder bliver spurgt ”Hvad ville du gøre anderledes næste gang”, er der et udsagn, der går igen: ”Jeg ville have foretaget flere ændringer i organisationen og gjort dem tidligere i forløbet.”

Hvorfor? - fordi det rigtige hold er grundlaget for succes. Det er klart at man ikke bare skal fyrre folk blot for at vise handlekraft. Det skal være for at skabe de svære, men nødvendige forandringer i holdninger, værdier og kompet…

Det korte svar på spørgsmålet i overskriften er, at der er meget stor forskel på konteksten og din tilgang til ledelse af forandringer i en sund virksomhed og i en kriseramt virksomhed. 

Det korte svar på spørgsmålet i overskriften er, at der er meget stor forskel på konteksten og din tilgang til ledelse af forandringer i en sund virksomhed og i en kriseramt virksomhed. Jeg vil denne artikel skriver om hvorfor jeg mener at det ikke er tilfældet. 

Konteksten er meget forskellig - dine mulighede…

Når en virksomhed oplever en forretningskritisk situation, viser international kriseforskning at i mere end 80% af tilfældene, har krisen været skjult og undervejs i flere år. Men det er ofte den udefra kommende hændelse, der gør den interne krise synlig for både ledelse, bestyrelse og medarbejdere.

Det har den uheldige konsekvens, at når du først ser og erkender krisen, har du reelt en meget begrænset tidshorisont at arbejde med før banken lukker kreditten, det offentlige inddriver gælden eller …

Krisepåvirkning og -reaktioner! Når en krise pludselig opstår, rammes virksomheder forskelligt. Nogen påvirkes meget, andre oplever vækst. Enhver krise indeholder også muligheder, når du ved, hvordan du skal tackle situationen for at skabe fornyet vækst og fremdrift. Ved du det?

Ny dansk forskningsrapport har dokumenteret, at de virksomheder, der er kommet styrket ud af krisen, har anvendt nogle af de samme krisestrategier. De skabte hurtigt en situation, hvor de var i stand til at udnytte kris…

Når resultaterne svigter – hvad gør du så? Kriser udfordrer rigtig mange virksomheder. Mange kun har begrænset erfaring med kriser og kriseledelse, og nogle virksomheder mere modstandsdygtige end andre.

En ny dansk forskningsrapport stiller skarpt på de SMV’erne der har klaret sig bedst igennem krisen. Rapporten er udarbejdet af Kim Klyver og Suna Løwe Nielsen fra Syddansk Universitet. Rapporten forklarer, hvad det vil sige at være kriseparat, kriseudnytter, og hvilke strategier de har benytte …

Ny dansk forskningsrapport har netop dokumenteret, at de virksomheder der kom styrket ud af krisen, har anvendt nogle af de samme krisestrategier. De skabte hurtigt en situation, hvor de var i stand til at udnytte krisen imens andre blev hårdt ramt. Rapporten er udarbejdet af Professor Kim Klyver og Suna Løwe Nielsen fra Syddansk Universitet. Hent rapporten på linket i her i artiklen. 

Krise kan betyde fare og nedgang, men det kan også være den hændelse, der åbner op for nye muligheder i jeres or…