Inspiration, viden, indsigt til strategisk ledelse og forretningsudvikling

Når store globale virksomheder allokerer blot 1-2 % af deres omsætning til at skabe banebrydende projekter i deres R&D organisation, bliver de hyldet som modige og innovative. Men reelt er der tale om meget små investeringer.

Generelt anvender små og mellemstore danske virksomheder endnu mindre af deres budgetter på forretningsudvikling, og de fleste ignorer helt udvikling af nye innovative forretningsmodeller. Men når der opstår kriser, er der en del af disse virksomheder, der med succes sætte…

Når jeg anvender begrebet vækst, er du nok ikke i tvivl om, hvad jeg mener med det. Men hvad der er markant vækst, kræver nok en uddybende forklaring. Markant vækst er, når en virksomhed præsterer markant bedre end alle andre på det samme marked. Når det er markant, er der tale om vækstrater, der er bedre end det markedslederen præsterer på et givent marked eller i en specifik branche. Det er altså ikke nok at følge markedslederen, men din virksomhed skal udfordre markedet på sin helt egne præmi…

Før eller siden vil din virksomheder på et eller andet tidspunkt opleve, at væksten flader ud og de finansielle resultater aftager og stagnerer. Det sker for alle virksomheder, selv de mest succesfulde virksomheder.

Vi husker alle de store og succesfulde globale selskaber, der pludselig forsvandt fra markederne. Det er selskaber som Kodak, Blockbuster, Motorola, Nokia, Loewe og mange andre internationale og globale spillere. Vi har også set danske markedsledende virksomheder forsvinde pludselig…

Det er en udbredt og meget anerkendt tilgang til vækst, at se på virksomhedens eksisterende produkter, kunder og geografiske markeder, og overveje om der kan skabes vækst ved udvikle enten nye produkter, nye kundesegmenter, eller om det er muligt at trænge ind på nye geografiske markeder. Men alle initiativer sker med udgangspunkt i den eksisterende forretningsmodel og på det eksisterende strategiske fundament.

I takt med at mulighederne for vækst udtømmes, begyndte en ny type af strategier at …

Størrelsen kalder på flere ledelseslag, flere specialafdelinger, flere stabsfunktioner og flere støttefunktioner. Alderen kalder på udvikling af traditioner. Jo ældre en virksomhed bliver, desto mere vægt får tradition frem for innovation. Succes kalder på selvtilfredshed. På overfladen kan en virksomhed se succesfuld ud, men dens kultur og evne til forandring er i opløsning. Virksomheder bliver fanget på vej op - ikke på vej ned. Det er når succesen fejres, at arrogancens virus inficerer topled…

Problemet med de mest kendte og anvendte vækststrategier og variationer af dem, er at de ikke fornyer en vækstkurve, men blot forlænger den eksisterende vækstkurve. Manglende vækst kan på sigt udvikle sig til en egentlig fornyelseskrise, hvor den næste vækstkurve kommer til at mangle. En situation der ofte kan opleves i virksomheder, der over en længere periode har realiseret høje vækstrater, og som har været succesfulde i mange år.

Det er vigtigt her at understrege, at selvom en virksomhed opl…